Autor: Josemaria Zambrano

¿Cómo podemos hacerlo?

Hay que mejorar procesos, hacer las cosas mejor y para ello hay que conversar, pensar y construir si queremos mejorar los márgenes de beneficio.

¿Mejorar respecto a qué y para qué? Las personas que entienden de métricas siempre dicen que lo que no se mide no se puede mejorar. Yo estoy convencido de que hay que pensar qué es lo que nos gustaría mejorar y para qué. Es obvio que habrá que medir, pero medir es un medio, no un fin.

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¿Qué hacer ante la nueva incertidumbre?

Con los anuncios de la configuración de una nueva normalidad sabemos que le grado de incertidumbre ha crecido. Estoy convencido de que una nueva relación con los vecinos podría construir el nuevo estilo de relaciones empresariales.

Hace unos días, un vecino nos informó de su pérdida de llaves y nos solicitaba ayuda para tener acceso a su buzón de correos. Nos pidió ayuda través de un canal de WhatsApp que antes de la pandemia Covid-19 había decaído para este uso. Me ofrecí para ayudarlo y al día siguiente cambiamos la cerradura entre tres vecinos…

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Las Personas Inteligentes disfrutan de viviendas inteligentes

En los últimos meses he podido colaborar en la formación de una nueva empresa, RenoSmart. Firma con una estrategia de viviendas inteligentes: sostenibles, adaptativas y seguras.

Hemos comprobado cómo la vivienda ha aumentado la importancia que tiene en nuestras vidas. Durante mucho tiempo va a constituir el principal eje de nuestra actividad. Las nuevas actividades que hemos incorporado tendremos que compatibilizarlas y disfrutarlas de forma inteligente.

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Renovar estrategias

He decidido renovar la apariencia de este Blog con un mayor peso gráfico, con imágenes que relajen y nos ayuden a pensar cómo mejorar nuestros negocios. 

Poco a poco utilizaré mis propias miradas (fotografías) que inviten a mejorar estrategias y otras veces serán prestadas. 

Soy muy consciente de que comenzamos una nueva era, tal y como ocurrió tras el atentado a las Torres Gemelas.

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Ahora, un nuevo Plan Estratégico.

Quizás ahora, más que nunca, necesitamos una nueva estrategia industrial de País y de Ciudades. Hay que hablar con todos los agentes que crean empleo, con los que trabajan, con los que dirigen, con los que consumen y hacer una gran apuesta de modernización tecnológica y transición verde para contaminar menos y vivir mejor.

La noticia del cierre de la Nissan en Barcelona es demoledora.

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¿Alguna vez has estado en un equipo de alto rendimiento? 

Decidir trabajar en un equipo de alto rendimiento, o decidir formarlo es muy fácil. Tan solo necesitas la «potestas»  que te dé tu organización, tu capacidad de «auctoritas» y tu decisión para hacerlo. Ahora,  distinto es conseguir que funcione bien, obtener buenos resultados y,  lo más difícil, que perdure en el tiempo.

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¿Vendiendo más o mejor? 

Petición, deseo y objetivo de las organizaciones en las que colaboro. En los procesos de Re-Invención empresarial, resolución de problemas organizativos, diseño de estrategias, etc…siempre me preguntan ¿cómo aumentamos  las ventas?

Lo siento, pero siempre contesto con tres preguntas ¿A quién le queremos vender? ¿Qué queremos vender? y ¿Cómo queremos hacerlo? Hoy hablaré tan sólo de las dos primeras preguntas.

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 ¿De qué depende que me aprueben un proyecto?

Creámoslo, o no, todos los días presentamos proyectos e ideas, ideas o acciones cotidianas, a nuestras familias, a nuestros compañeros de trabajo, a nuestros amigos… Incluso el trabajo de muchos de nosotros consiste en diseñar acciones que deben ser aprobadas en un círculo en el que no vamos a estar presentes. Es muy difícil que ejecutar una idea dependa en exclusiva de nosotros mismos. Vivimos en un mundo social en el que ciertas decisiones rara vez se toman en solitario.

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Las empresas no existen, existen las personas.

Competir en costes, competir en segmentación, competir en especificidad o con una combinación de estas tres estrategias es a lo que nos acostumbró Porter. ¿Y si compitiésemos por tener al mejor equipo? ¿Hay hueco para este objetivo en estas estrategias? Sí.

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